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知行合一 勇往直前—— 技诺智能第二里程碑会议暨试运行项目启动会

知行合一 勇往直前—— 技诺智能第二里程碑会议暨试运行项目启动会 科学快报 第1张

222天!这是从在技诺开始电子IPD磋商到完成第二阶段里程碑的时间。时间像昨天一样飞逝。2021年3月20日,随着项目管理和问题管理课程的结束,技诺智能也迎来了E-IPD的第二个里程碑。同时,也迎来了试点项目的启动。

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回顾这222天,我们共同设计了公司的愿景和变革文化,共同设计了新产品开发的六个阶段,完成了六个阶段活动的描述和模板,共同讨论了技术/决策评审。虽然转型过程艰难,但结果是显而易见的。每个技诺人都以极大的热情迎接变革,并已尝试在实际项目中运行电子IPD的相关流程、模板和文档。在研发管理、技术审核、市场意识、客户导向等方面,改变前后的感受非常明显,也可以看到技诺人坚定改变的决心,尤其是在思想层面。让我们用下面几组数据来回顾一下。

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在这222个学习日里,我们完成了195个视频回顾性研究,86个张e-IPD墙上宣传,115个日常回答,117个作业全部完成100%,210次培训经历,51次部门调动培训,10个读书俱乐部,2个内部刊物,2次微信官方账号宣传会,1次任命仪式,2次里程碑仪式,1次项目启动会,1次团队评估,1次个人评估。在这些数字的背后,代表了技诺人对变革的执着热情、信心、脚踏实地的力量、自我改变和对他人的影响。在此,我要感谢一直陪伴我们的尊敬的张翱翔老师。凭借他的热情、幽默和专业的辅导技巧,他让所有技诺人都投身于这种温暖的变革,并帮助我们解决了实际变革过程中的困难,即使这只是一份简单的清单。我们也要感谢在这个转变中的每一位身边的同事,把我们所学到的东西融入到实际工作中,使跨部门的协调变得顺畅,使项目的进展更加紧密和有序,使我们感受到知行合一的力量,并为技诺人自己鼓掌。

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在启动会议之前,我们回顾了电子IPD的学习花絮。随着画面的播放,所有成员都充满了情感。从最初对E-IPD的无知到现在,他们与工作融为一体,突破自我,改变自我。只有经历过改变的人才能理解蜕变的痛苦过程,只有通过自我改变,才能推动整体的改变,最终收获成功的果实。

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所有的努力最终都会积累辉煌的光辉。E-IPD项目秘书组彭丽,女士在第二个里程碑宣布了第二阶段的学习成果。根据个人和团队的累积积分,评选出优秀团队(飞鹰队、超越自我团队)、优秀团队负责人(赵胜、梁胜权)、优秀个人(张苑淼学员, 杨莹, 李泉,谭世超、彭丽)。保持学E-IPD的空杯心态,不断提高认知,开始自我改造,主动实践,坚决履行E-IPD的责任,按时完成各阶段里程碑,理论联系实际,优化流程效率,做好自己,为团队努力,发扬业主意识,对结果负责,取得市场成功和财务成功。我们相信我们的一小步将是技诺的一大步

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就在技诺智能E-IPD第二个里程碑仪式结束后,试点项目启动会议再次开始。坚持我们最初的愿望,牢记我们的使命。我们始终牢记我们的使命和承诺,技诺智能电子IPD的成功将成为我们的信条。定期有成方圆老师张国际,作为实施领导小组的代表,在会上宣布《技诺E-IPD试运行推行方案》,阐述了实施的意义、各执行角色的定位和更替、关注六大核心重点、实施的发展思路和目标、E-IPD试点实施的组织建设、产品开发试点项目的总体实施方案、试点工作的实施要求以及避免常见问题的建议。让所有成员对实施过程、核心要点等有一个清晰的认识。试运行,以便于项目的快速推广。

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为了使试运行项目顺利进行,吴道玉董事长亲自担任实施组长,并任命了各模块的实施组长。杨莹学生担任TR实施小组和标准化小组组长。内部审核小组组长由同学担任,宣传小组组长由谭担任,培训小组组长由同学担任。项目负责人讲解了《试运行推行计划》各小组的实施方案。

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经过公司领导和投资评审委员会(IPMT)成员的认真考虑,JL300项目正式启动,成立PDT团队,使E-IPD产品开发流程能够管理产品开发流程,旨在调整当前的产品开发模式,融合产品开发的混乱局面,学以致用,在调整和变化的同时应对新的挑战。

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LPDT 何经理介绍了E-IPD试点项目JL300全自动商用自助现磨咖啡机,这是技诺,智能R&D团队全新的开始,标志着技诺智能产品开发模式将进入一个新的阶段,正式进入“以投资管理产品开发”的新模式。在lpdt经理何的带领下,JL300项目全体成员代表上台表态:“严格按照E-IPD系统的要求开展各项开发活动,按照里程碑节点保质保量完成开发任务,为公司未来实施E-IPD树立标杆。所有成员将努力创造高质量的产品,赢得市场和金融的决定性胜利。践行公司的变革文化,激励自己,激励他人,拥抱团队,勇于奉献,永不言败。”

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张老师对技诺智能E-IPD试运行项目第二个里程碑仪式暨启动会做了总结评论。“IPD是一套先进的产品研发方法、理念和流程。但是我们技诺人需要刻苦耐心的浇水和自我改变。因为IPD建立了以客户为中心的组织,坦率地说,在IPD开始之前,技诺的市场导向和客户意识非常薄弱。在做产品之前,我们需要对市场有更多的洞察,验证各方面的要求。真的是从客户到客户。IPD在技诺,只有一岁,所以我们需要好好照顾她。我们不仅要发现问题,还要善于发现亮点并加以推动,因为在前进的道路上,榜样的作用是无限的。每个人都向前迈出了一小步,技诺也将向前迈出一大步。我相信,经过IPD的洗礼,当技诺实现50亿元的时候,每个认真参与这一变革的人,都会得到比你想象中更多的收获。”

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改变从来不是一蹴而就的,总是很难改变,也很难通过改变带来改变。随着试运行项目的开展,在实际工作中测试这套流程,比如流程、模板、文档等,肯定会有很多困难,但方法总是比困难更难。因此,技诺人更有必要进入布雷亚