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入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代

3月23日,在举世闻名的中国家电及消费电子产品博览会上,莱克电器董事长倪祖根,接受了中央电视台大国品牌首席制作人吴纲,颁发的证书。在不久的将来,莱克将代表中国企业,在央视的平台上向世界展示新时代中国大国品牌的价值、文化和形象

入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代 科学快报 第1张

此时,距离倪祖根带着“清洁之王”的理想进入吸尘器行业已经整整26年了。从1994年莱克电气的前身以3万美元创立至今,其产品销往全球100多个国家和地区,全球吸尘器生产和销售连续16年遥遥领先。多年来深入培育家居清洁行业的莱克,已经进入品牌收获期。

所有这一切,对于莱克,的创始人倪祖根,来说,同时感到欣慰和责任。作为唯一入选央视大品牌的清洁家电企业,莱克基于消费环境的巨大变化和产业链环境的重构,承担着如何为用户创造价值和承接产业示范的重任。

因此,莱克发展的新时代已经开始。

“好产品,就是要解决消费者的问题”

产品作为企业与消费者沟通的工具和价值的载体,意义不言而喻,长期以来一直是供需双方意愿表达的焦点。平心而论,供需两端的认知有时候是错位的。在信息透明的今天,这也是一个产品畅销或者滞销的核心原因之一。

那么,什么样的产品才是好产品呢?

莱克, 倪祖根,董事长给出了答案:好的产品意味着更好的解决消费者实际问题的能力。

莱克生产的高端产品必须符合“四高”原则。首先,它们必须具有很高的价值,产品设计经典而昂贵;第二,必须有高科技,产品和竞争产品是有区别的,不同的,甚至开辟新的类别;第三,要有高质量,精密制造,智能制造;第四,要有高价值,材料真实,做工精致。总结起来就是坚持用科技创新和一丝不苟的匠心打造产品。

市场经济在中国发展了40多年,卖方市场供不应求已经有30年了。“好的质量已经成为一个产品最基本的要求”,倪祖根指出,“对于创造一个品牌来说,好的质量只是一个必要条件,而真正好的产品必须是一个不断地、持续地解决消费者痛点的产品”。优质产品是品牌的基石。

比如针对吸尘器的重量和结构给消费者带来的手酸痛、腰酸痛的问题,莱克新推出的M12 MAX立式吸尘器,只用两根手指就能轻松推动吸尘器工作,站着停着也能轻松清洁整个屋子。

入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代 科学快报 第2张

再比如,一般洗衣机擦完地板会留下水渍,踩在地板上容易留下脚印,所以清洁效果差。长期使用容易造成地板发霉开裂等痛点。莱克新引进的专利技术洗衣机,可以定点清洗,脏的地方洗,洗完晾干,地板不留水渍,不伤地板,完美解决了这个痛点。

此外,由于不同茶叶的特性不同,消费者泡茶时间难以控制,饮用时间不确定,莱克引进的碧云泉泡茶机实现了智能程序冲泡、自动分茶、自动保温。

入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代 科学快报 第3张

对于缺乏烹饪经验、想享受美食的消费者来说,莱克集团推出的智能烹饪机创下了10分钟销售3000多台的纪录,销售额超过1000万。直播的时候,工作人员三分钟就把八个做好的菜都吃光了,只好当场加了几个菜。由此可见其受欢迎程度。

值得一提的是,上述AWE和莱克的新产品都在现场展出。络绎不绝的游客和有经验的人自然会用他们的脚步和目光为莱克投票。

长期坚持坚守,才有持续进步

在倪祖根看来,做好产品,打造高端品牌并不复杂。难点在于长期坚持不分心。

“我们应该清楚地理解我们为什么创新,我们的创造力来自哪里”,倪祖根说,“解决消费者在消费中已知或未发现的痛点是我们的创新方向”。

入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代 科学快报 第4张

“人们对美好生活的追求总是在进步,消费总是在变化,这对全世界的消费者都是一样的。我们的使命是实现这些未得到满足的痛点和需求”。

上面提到的立式吸尘器、智能烹饪机等产品都是这种理念的产物。

出席战略发布会的央视大国品牌首席制作人吴纲,并没有掩饰他对莱克的认可“事实上,没有价值、文化和形象三个维度,我们就无法选择大国品牌”。

“我们看的不是企业有多大,而是企业是否有使命感,是否继续专注于解决某个领域的问题。20多年来,莱克在清洁领域不断做出贡献,我们对此非常认可。”。

“同时,倪董,带领的团队除了提供精准精致的产品外,始终保持着创业激情和强烈的爱国情怀,这与大国品牌的调性非常契合。”

事实上,对于以他为首的倪祖根和莱克来说,这是嵌入他争夺全球市场的战略基因。“长期主义本身就是一种战略”,一位行业观察人士指出,“追求热点、寻找出路是企业的本能选择,但真正能支撑企业建立长期战略优势的,恰恰是拒绝诱惑、注重需求、满足需求的心态”。

基于莱克自身的发展历史,莱克的品牌价值从3万美元开始到吸尘器行业已经超过60亿元(据2019年统计),从当时的ODM到今天已经成为一个大国品牌。莱克以其突出的发展为该行业留下了一个经典案例。

系统发力,开启莱克大国品牌新时代

在倪祖根看来,长期战略总是由一个接一个的短期目标组成。面对复杂多变的市场,莱克有自己的逻辑原则,着眼长远,立足当下。

显然,莱克战略的重点是以全球和时代为坐标系。

倪祖根自信地表示:“在‘双流通’的背景下,莱克将以客户为中心,面向国内外市场,内循环以品牌推广为重点,对外流通以国际市场为重点,开始在东南亚国家建立生产基地。”。“目前,我们已经开始在越南,建立一个400万台真空吸尘器和其他产品的生产基地,以应对可能的关税风险”。

特别值得一提的是,倪祖根,主席指出的加强内循环,的品牌推广显然不是简单的品牌推广。“今年,我们计划在国内生产总值超过1300亿元的地级市重点覆盖200个经济实力较强的区县,同时对江浙,鲁,粤,京、沪,乃至乡镇的前100个县区进行强力渗透”。

同时,着眼于当前消费升级带来的高端健康的消费需求,莱克当前和未来的R&D方向也将向此倾斜。目前,无论在国内还是国外,老龄化现象都会越来越明显,围绕老年人推出的保健品将是我们未来的方向。“围绕新能源,莱克未来提供的新能源产品将重点向无线化、数字化、智能化、节能化方向发展”。

除了进一步明确R&D方向,基于品牌生态的莱克战略也浮出水面:

“我们想建立两个生态系统,一个是面向消费者的品牌生态,包括莱克,碧云泉,莱克吉米、西曼帝克和三食黄小厨,等五大品牌,围绕消费者的健康家居和饮食。”

入选“央视大国品牌”莱克开启全球运动新时代 科学快报 第5张

“另一个是我们在国家提倡的‘补短板’的背景下建立的核心部件领域的生态。从自给自足到为奔驰,宝马和沃尔沃,的新能源汽车提供零部件,我们取得了突破性进展。”未来,莱克将进一步寻求关键核心部分的突破。

可见,既有长远规划,也有切实可行的战略部署。既有深入市场调研和创新的动态调整,也有以客户需求为核心的坚持。在“大国品牌”的加持下,莱克为世界新时代而战的大战略开始了。