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薪人薪事X 全式金生物|传统科技企业人力资源信息化升级

在疫情爆发之初,这样一个全国性的企业第一时间为第一线的防疫提供了弹药。其自主研发的新冠肺炎测试套件在欧盟成功获得CE认证,并被列入商务部白名单。国内疫情平息后,它继续帮助全球抗击疫情。目前,这些材料来来去去有70多个国家。

在这场流行病中,他们的技术实力和社会责任感再次证明了中国的崛起。他们是「北京全式金生物技术有限公司」,薪人薪事的优秀客户

薪人薪事X 全式金生物|传统科技企业人力资源信息化升级 科学快报 第1张

全式金成立于2006年,是一家专业从事分子生物学和细胞生物学产品研发/生产/销售以及提供实验技术服务的高科技企业。公司占地面积近万平方米,拥有GMP生产车间和基因扩增检测实验室,覆盖全国,并与30多个国家建立了合作关系,销售网络覆盖几乎几个大洲。

凭借世界领先的技术和经验丰富的管理团队,全式金在生物技术领域取得了优异的成绩,瞄准“打造中国人自己的生物试剂品牌”,倡导搜狗网的创业精神,坚持自主研发。因此,全式金非常重视人才的培养和保留。

此次,我们荣幸地邀请到人力资源开发部全式金, 王倩赵振东,营销总监和信息部, 劳俊峰,部长,分享全式金在人才培养和人力资源建设方面的经验。

“自主创新、民族品牌、产业报国”

科研能力是生物技术企业的第一生产力,因此留住科研人才对企业来说非常重要。然而,由于企业间竞争激烈,人才稳定性差,生物技术行业的人才流失率也很高。为了留住和补充人才,全式金制定了一整套组织建设计划:

全式金,全式金的人力资源建设的R&D技师占员工总数的40%,其中50%以上是研究生。他们对人才要求高,需求量大,所以采取了分层引进人才的策略:从外部引进高级管理和技术人才(管理人才提高管理水平,技术人才引导技术创新);学校招聘和社会招聘引进骨干。

1、体系化的人才引进策略。引进人才后,全式金坚持“一对一”的人才培养模式,组织了组织文化、专业技能和专业素质的系统培训。此外,全式金建立了非常完善、公平的晋升选拔机制,为优秀员工提供更好的晋升渠道和发展平台;

随着公司在2、紧抓人才培养。的不断发展,全式金更加注重信息化建设,旨在用信息系统服务取代基础工作,提高人们的工作效率和员工体验,同时打造更加专业的企业形象。

经过对公司背景、技术实力、服务响应速度、产品功能满意度和产品体验的综合评价,全式金最终选择与薪人薪事达成合作,共同推进全式金人力资源信息化建设

薪人薪事X 全式金生物|传统科技企业人力资源信息化升级 科学快报 第2张

3、用工具提高人效。

薪人薪事助力全式金完善信息化建设

全式金总部设在北京,在上海,广州,深圳和天津设有分公司。经销商遍布全国,已与30多个国家建立了合作关系。业务范围和人员分布非常广泛。招聘审批、请假、调动、报销等日常业务量大,线下处理周期长。

1、标准化在线审批,以系统落地管理制度薪人薪事,的在线审批流程、自主选择的审批人和微信/应用通知功能。最初,国家商业审批需要两个劳动力,但现在只能由半个人完成。

与此同时,在薪人薪事,让业务响应更快速,审批更省心,只要入口畅通,员工就可以根据系统指引快速准确地提交申请。例如,提交病假证明超过2天、要求上级领导审批超过3天、将审批结果通知HRBP部门等政策都反映在审批流程中,设置一次可以节省大量的沟通成本。

审批流程十分规范,节省了HR的培训宣导压力

生物技术行业平均年周转率超过30%,行业整体周转率高。为了解决员工留用问题,增强员工的稳定性,全式金迅速调整了薪酬结构,提高了员工的薪酬待遇。因此,新的薪酬结构也给人力资源薪酬计算带来了一定的压力。

通过薪人薪事薪资模块与员工和考勤模板的链接,全式金自动检索员工的工作城市、职位、职级、社保和考勤信息,并灵活设置多个符合公司薪资规则的薪资公式。2、AI替代人工算薪,算出聪明的成本账大大减少了人力和财务的会计和检查时间。

全式金,网络部部长劳俊峰,在评估薪资模块时表示:“1月底之前,人力资源部和财务部每天都加班计算薪资。我们已经计算出一个账户。全年来看,系统成本远远低于支付的加班工资,从而节约了企业的成本。”

实现了自动精准算薪、人力资源与财务数据自动同步,

过去,全式金生物利用云家庭办公自动化系统管理考勤,人力资源在计算工资时需要下载和整合数据。使用薪人薪事,人力资源可以节省能源,节省上传和下载的复杂工作。

3、不仅仅是一套系统,更是工作方式的升级自动读取云之家的考勤数据,并同步到薪人薪事考勤模块,自动计算薪资。此外,薪人薪事还可以生成考勤报告,在管理员APP端显示团队成员的日常出勤情况,帮助业务领导及时了解员工的现状和团队情况,做好团队管理工作。

薪人薪事X 全式金生物|传统科技企业人力资源信息化升级 科学快报 第3张

薪人薪事可直接打通云之家,

人力资源系统帮助加强了企业信息化建设,老部长在选择人力资源云系统时也分享了自己的想法:

我们对系统应用的要求非常严格。

全式金的“上薪经验”,我们要求系统开放云家园和企业微信,实现人事与财务的高效合作,实现上市公司人力资源管理标准的规范化;从长远考虑,系统需要是开放的,可以访问我们自己开发的软件;

首先,平台开放性要强。专注于技术力量、产品稳定性和迭代速度,以不断满足我们发展的最新需求。因此,我们严格调整了薪人薪事当时的团队背景和技术能力,满足了我们的高要求:技术过硬,产品稳定性高;

第二,考察产品本身。了解薪人薪事,时,销售顾问也向我们提供了薪人薪事在许多知名公司的成功案例和经验。

薪人薪事X 全式金生物|传统科技企业人力资源信息化升级 科学快报 第4张

人力资源管理是一项系统工程,不同于单一的模块服务。薪人薪事涵盖了人力资源的六大模块,致力于提高人力资源的整体协调效率,并坚持“客户第一”的服务理念,为客户提供更加及时、专业的服务,第三,一定要有成功的客户案例。

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