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亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它

“跨境补货”的问题就像每个卖方团队一角的刀。这是一个多项选择题,你必须回答,“我要钱还是死。”

有些人要钱:“因为你想要的不是我的生活。”

有些人很可怕:“这个问题太糟糕了。”

“如果您能通过公式解决亚马逊FBA补货问题,我希望您做什么?”

—— Leo,深圳,联合创始人

1000 + SKU,每日数量5000+,自助交付+海外仓库

“跨境补货没有无所不能的公式。

每个团队,包括我们前两年的辛勤工作,都不在售后,新一轮的积压,组织各个部门分析,调整流程,优化公式,逐步改善他们的“大脑”。

亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它 科学快报 第1张

(Leo目前的ERP补充逻辑设置)

Leo分享道:“跨境补货的本质只是寻求供求关系的最佳利润平衡。”

亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它 科学快报 第2张

而且很复杂,你做了一笔销售来澄清2家商店30个SKU的补货需求,没关系。

但是你不能让业务负责人带领团队每周协调N个平台,N + N个商店和数百个SKU。同时,对接采购和仓储部门将考虑多种供应链形式。库存不同的网站,以制定补货计划。

首先是客观的效率和准确性问题。

第二,每个商人必须优先考虑从最大化自身利益的角度确保连续商品,特别是对某些爆炸性产品。谁不急于占用库存?这是一个主观问题。

但这只不过是使用Excel来计算,或者是通过ERP进行多项选择计算。

亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它 科学快报 第3张

(插图:赢得跨境电子商务ERP“智能补货”界面)

根据系统自动化和智能给出的补货建议,结合市场预测和战略差异,如何规划调整以避免缺货。积压的滞销销售应通过哪些市场渠道或活动来实现。这是每个业务团队都应关注的事情。而不是消耗统计项目中的资源。“

“跨境补货是一项系统工程。系统工程应该由系统管理。“

——弗兰克,杭州,首席执行官

50 + SKU,每天300多个,亚马逊FBA

“我理解跨境补货的困难在于,它不是单一的业务场景逻辑,而是系统的供应链管理思想。”

弗兰克说:

“在外面,它体现在市场上的商品流通中。在内部,核心是部门之间的信息流。“

亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它 科学快报 第4张

3个常见场景。

1.运营部门不仅根据SKU的加权平均销售量制定采购计划。每个人都会通过考虑诸如从库存到存储的时间长度以及预计产品销售天数等因素来计算需求。

2.过去,我们的采购和仓储部门经常抱怨FBA库存混乱,仓库和仓库之间的混淆,转移数量的混乱,以及在质量检验,质量检验过程中跟踪记录的困难。存储和返回。

到目前为止,许多公司的财务状况都未能说明每家商店,每个SKU和每个订单的成本和利润。

以上实际上是信息管理的瓶颈,必须在每个可持续发展企业的每个阶段都被打破。

因此,我们不难理解为什么许多直接通过商店背景管理库存的新卖家经常会遇到估算不准确,短缺不及时提醒,补货太晚的情况。

背景数据缺少对许多第三方因素的综合考虑。

同时,对于跨平台,多账户,多sKU,多仓库,多物流的成熟销售,数据采集,实时同步,计算和预测的难度将被放大和提高。几何倍数。

系统的工程应该由系统管理。

这是成本最低,效率最高,横向开放各部门的信息孤岛以及整个供应链中数据的垂直连接。

为了帮助跨境卖家最大限度地提高补货策略的及时性和精确性,释放人力,控制成本,科学地避免缺货和销售缓慢的周期性影响,我们将提及行业 – 文章中提到的公认的专业ERP软件。——推荐给您的跨境电子商务ERP。

与卖方背景下市场开发的主流“ERP”产品不同,跨境电子商务ERP依托其15年的传统ERP项目积累和8年的电子商务ERP研发和服务经验。其核心团队与公司共同诞生。信息流,物流和资金流的整体控制和控制。

因此,业务流程设计,标准化管理,财务报表和智能协作的表现尤为突出。

同时,跨境ERP ERP构建的三个采购管理模块适合三种远洋模型卖家的智能补货需求:

1,亚马逊FBA补货建议:纯粹FBA模式的跨境卖家。

亚马逊FBA库存缺货?用它来补充它 科学快报 第5张

(赢得跨境电子商务ERP“FBA补货建议”图标)

系统将自动合并卖方在FBA站点的可用库存,FBA班次数,FBA尚未收到完整库存,afn-inbound-working-quantity,afn-inbound-shipment-quantity,本地仓库库存和购买过境。补货提醒和变量建议,如不同商品的日均销售额。 2,智能补货:考虑到海外仓库模式(亚马逊FBA,第三方仓库,自建仓库)和国内直发的跨境卖家补货分析要求。

根据用户的预设计算公式,以及仓位和库存挪用的条件,排除不可用的仓库,冻结因特殊情况不能存放的在途货物,跨境电子商务ERP每天都能赢。定时自动化分析不同仓库和不同商品的供需平衡。

业务人员可以根据系统给出的补充建议和实际情况,直观有效地安排采购和分配。

3。分析交货要求:适合国内直发,或出于成本考虑,主要放养库存在国内仓库,按需重新发行海外仓库,以节省跨境卖家的海外仓储费用。

去年8月,业内跨境电子商务ERP首次提出“32天无退款退款”商业模式,妥善解决了购买/更换的三点风险ERP服务:“销售主张”与“产品体验”之间的冲突,“免费试用”与“企业应用”之间的冲突,“服务支持”与“售后需求”之间的冲突。

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